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貴人鳥接連變現 崛起之路在何方-

2019-03-07 04:04:17
貴人鳥接連變現 崛起之路在何方? 【中國鞋網-要聞分析】今年六月,美國知名運動品牌耐克(Nike)發布了2018財年第四季度財報和全年財報,2018財年耐克大中華區全年營收達51.34億美元,息稅前利潤達18.07億美元,同比增長20%,連續16個季度實現兩位數增長。 與此同時,中國運動裝備制造商貴人鳥則哀鴻一片。6月14日,貴人鳥股價最高點達到28.9元,總市值為181.8億元人民幣,可是好景不長,隨后股價和市值斷崖式下跌,接連6個交易日跌停,8月13日收盤,股價為8.4元,下滑超過三分之二,市值蒸發過百億。而2015年5月,貴人鳥股價曾達到69.37元的峰值,現在看去這一切都如同虛幻和泡影般不真實。 貴人鳥成立于2002年,誕生之際就站在巨人的肩膀上,邀請天皇巨星劉德華擔任品牌形象代言人,迅速在品牌云集的體育用品市場一炮而紅。2005年進軍專業體育運動領域,連美國夢7隊也身著貴人鳥的裝備。之后其與眾多海內外頂尖專業公司結為戰略合作關系,令貴人鳥品牌價值早早超過30億元,不斷曝光讓貴人鳥的品牌形象深入消費者心中,品牌影響力獲得大幅度提升。 不過,隨著中國經濟發展紅利的消失,以及近年來伴隨著經濟轉型而出現的消費升級和數字時代的來臨,貴人鳥的發展落后于時代的步伐。有消息表明,主業受挫、轉型失敗讓它遭遇了前所未有的現金流危機,股市下跌只是表象之一。據悉,為了資金回籠、保持現金流,貴人鳥出售了康湃思體育和虎撲體育的股權。但這一筆筆資產交易似乎只是迫不得已的保命之舉,并不能真正挽狂瀾于既倒。 貴人鳥能否逃出生天。 變賣資產還債 近日,貴人鳥發布公告稱,擬將持有的虎撲體育13.66%股權作價2.73億元,轉讓給上海鼎點資產管理有限公司。據悉,這筆交易完成后,貴人鳥將回收2.39億元投資款,并獲利3000萬元,本利將全部用于向泉翔投資償還借款本息。 貴人鳥轉讓康湃思也發生在今年8月。8月初,貴人鳥宣布擬將持有的參股公司:康湃思體育管理有限公司37%的股權與康湃思體育咨詢公司37%的股權,轉讓給晉江國家體育城市股份有限公司。這筆轉讓涉及交易金額總計1.43億元。此外,由于泉晟投資出售其所持有的康湃思網絡30%股權,出售價款6525萬元,得以全部歸還所欠貴人鳥的借款。 值得一提的是,康湃思體育是貴人鳥布局校園體育的抓手,旗下運營了諸多校園體育賽事。不過根據貴人鳥發布的公告,不管是康湃思體育管理有限公司,還是康湃思體育咨詢有限公司,都不賺錢。 今年上半年,康湃思體育營業收入為1955.18萬元,虧損達80.93萬元。康湃思體育咨詢有限公司今年上半年的凈利潤也僅僅只有2.06萬元。貴人鳥出售康湃思,甩掉了業績負累。 截至目前,通過連續出售,貴人鳥已經獲得了近5億元資金,回籠的資金緩解了貴人鳥現金流危機,暫時解決了目前的燃眉之急,但變賣資產對于貴人鳥的未來而言,恐怕并不是一件好事。 眾所周知,體育產業投資回報周期較長,有的業務難以得到短期回報,但未來價值可期。貴人鳥賣出的或許就是自己的“明天”。 如果說賣掉不賺錢的康湃思是為了擺脫虧損危機,那么出售虎撲體育股權恐怕真的是迫不得已而為之。據最新財報顯示,虎撲體育2017年營業收入為2.32億元,凈利潤為1929.4萬元,雖然相較于2015年收獲的3157萬元凈利潤,有大幅下滑,但不可否認,虎撲是目前中國體育產業中的優質公司,其月活用戶數量超過了5000萬。 虎撲體育一直被外界視為多元化經營成功的典范。2007年成立以來,虎撲體育從原來的籃球論壇逐漸覆蓋足球、健身、桌游與電子競技等領域。虎撲體育的商業化變現同樣有聲有色,自有電商平臺“虎撲識貨”年交易額突破20億。 虎撲創始人程杭希望公司未來“跳出體育”,為用戶提供更多健康生活和互動娛樂的內容。 虎撲體育的線下業務同樣可圈可點。原創賽事IP路人王已在全國34個城市開展,超過2萬人參與其中,在自有直播平臺上,最高同時觀賽人數超過400萬人、單月賽事播放量超過1.1億次。 今年NBA休賽期,虎撲路人王邀請到了杜蘭特、哈登、韋斯特布魯克等球星參與,影響力得到極大提升。 今年1月,虎撲體育公布了最新一輪融資,融資金額高達6.18億元人民幣。這次融資后,虎撲體育成為中國體育產業新的獨角獸。 貴人鳥作為虎撲體育的投資方,早在2015年就參與了虎撲體育的融資。三年間,虎撲體育為貴人鳥帶來了3000萬元的利潤,在貴人鳥眾多投資項目當中,盈利十分可觀。 除了投資虎撲體育,貴人鳥布局收購的公司涉足多個行業,不僅布局裝備制造業,還包括體育保險、健身、彩票、電競等多個領域。貴人鳥花費2000萬歐元投資了西班牙足球經紀公司,也嘗試進入體育保險行業,出資2.6億與多家公司共同發起設立了安康保險。在去年3月初,還擬花費27億收購威爾士健身的母公司威康健身,最終以失敗告終。 貴人鳥四處出擊,不斷試錯,目的是為了擺脫困境,找到新的利潤增長點。不過隔行如隔山,貴人鳥的多元化嘗試并不理想。 跨界如同生死 貴人鳥2017年財報表明,公司轉型并不成功。2017年,貴人鳥新開零售終端503家,關閉零售終端多達879家,凈關閉376家,相當于全年平均一天關閉一家店。貴人鳥2017年全年營業收入為32.52億元,凈利潤下降了46.25%至1.57億元。 從市場來看,貴人鳥的品牌影響力在消費者心中早已不及李寧、安踏等品牌,更遑論與耐克、阿迪達斯等國際知名運動品牌的差距。 消費者已經能明顯感覺到貴人鳥的品牌曝光度逐年降低,貴人鳥曾是許多90后讀書時的記憶,但如今提及貴人鳥,不少人感到陌生。 昔日走在行業前沿的貴人鳥如今卻掉了隊?筆者將此問題拋給一位業內人士,該人士的回答很有代表性,他說:“貴人鳥將過多的精力投于副業,而忽略了它的主業。” 舍本逐末讓貴人鳥多年來的產品未有質的突破和創新,令其在市場競爭白熱化的運動品牌中喪失了競爭力。 “體育產業投資回報周期往往并不是立竿見影的,不適合多線作戰,”該人士還引用毛澤東語錄,“傷其十指,不如斷其一指。” 一些行業分析師與專家認為,貴人鳥多元化跨界轉型發展收效甚微,是因為其進入了公司并不擅長的領域。有些收購不僅不能讓貴人鳥順利轉型,反而成為公司的負累。貴人鳥在自身護城河不深的情況下四處攻城略地,讓主城陷入了岌岌可危的境地。 感覺到了命懸一線,可是貴人鳥的管理層沒有壯士斷腕的決心,反而表現得猶豫。去年3月19日,貴人鳥發布了擬變更公司名稱的公告,宣布公司更名為“全能體育股份有限公司”,但未過24小時,公司董事會又全票否決了更名的決定。貴人鳥始終在求變的道路上徘徊,錯失了轉折良機。 老子云:“天之道,損有余而補不足。人之道則不然,損不足以奉有余。”今天可以用一個詞語來概括,就是“馬太效應”。馬太效應在體育產業中也體現得淋漓盡致。近日,安踏發布2018年中期業績。數據顯示,在今年上半年,安踏公司收益為105.5億元人民幣,毛利達到57.2億元人民幣。同為晉江幫的兩家企業,可謂一家在天堂,一家在地獄。 不過未來貴人鳥的路還很難言,貴人鳥能否涅槃重生只有時間能給出答案。目前貴人鳥股價已趨于穩定,資本市場對貴人鳥能否東山再起仍保持著觀望態度。 更多精彩內容,歡迎掃描下方二維碼關注中國鞋網官方微信!益母颗粒需要经常吃么
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